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Contraportada
Elogios
Dedicatoria
Índice
Prólogo
Presentación. ¿Estás perdiendo el tiempo en declaraciones de valores?
Prefacio
Agradecimientos
Introducción. La historia de CxV
1. El caleidoscopio del coaching
1. Cualquiera puede ser coach
2. ¿Qué es el coaching?
2.1. ¿Cuál es el proceso del coaching?
2.2. Principales competencias del coach
2.3. Diferencias entre el coaching y el mentoring, la dirección y la formación
3. Tipos de coaching
3.1. Coaching empresarial
3.2. Coaching vital
3.3. Coaching de familia, pareja y paternidad
4. ¿Qué hay en el horizonte para la profesión de coaching?
5. Principales corrientes de pensamiento del coaching
5.1. John Whitmore y el modelo GROW
5.2. El modelo del coaching coactivo
5.3. El método de coaching de la programación neurolingüística (PNL)
5.4. Una última observación sobre la programación neurolingüística
5.5. La inteligencia emocional como herramienta de coaching
5.6. Coaching de indagación apreciativa (IA): concepto y metodología
5.7. El modelo del coaching ontológico
5.8. Lenguaje
5.9. Estados de ánimo y emociones
5.10. Fisiología y postura corporal
5.11. El coaching del bienestar
6. Sobre coaches, profesionalización y asociaciones profesionales
7. Escoge tu modelo de coaching
8. Conclusión
2. El caso de coaching ejecutivo. Ayudando a los líderes y sus equipos
1. Coaching ejecutivo y la reingeniería cultural
1.2. ¿Cómo ayudamos a los líderes a cambiar la cultura y hacer la reingeniería cultural?
2. Coaching ejecutivo y las nuevas competencias de liderazgo
2.1. Liderazgo, valores y espiritualidad
2.2. Liderazgo digital
2.3. Las competencias del liderazgo: Rumbo al futuro
3. Liderazgo y el valor de los valores: La confianza
4. Conclusión.

3. El coaching y los valores, o el valor de los valores
1. El sistema natural y el sistema humano: el ADN de los valores
2. El ABC de los valores
2.1. ¿Qué son los valores?
2.2. La dimensión económico-pragmática: la valía
2.3. La dimensión ético-social: las opciones preferentes
2.4. La dimensión emocional-evolutiva: la satisfacción personal
2.5. Valores, creencias, normas, actitudes y comportamiento
3. Formación de los valores
3.1. Valores y necesidades
3.2. Formación de valores en la organización
3.3. La jerarquía de los valores o el valor de los valores
4. Modelado del universo de los valores: el enfoque triaxial 3Es
5. Valores y cultura
5.1. Valores y cultura organizativa
5.2. Valores y cultura: la familia
5.3. Valores, comunidad y cultura nacional: una descripción breve
5.4. Valores y educación
6. Conclusión
4. El secreto del coaching por valores: alineación y realineación
1. Si el zapato te queda bien, póntelo. Si no, ponte otro
1.1. El significado de los valores: las organizaciones orientadas al control frente a las orientadas al aprendizaje o el desarrollo
2. La importancia de remodelar y realinear los valores
2.1. Corregir los desajustes
2.2. Creación de alineaciones nuevas
3. Alineación de valores y resultados positivos
3.1. Alineación de valores y resultados organizativos positivos
3.2. ¿La coherencia de los valores mejora la salud física y mental?
4. Consecuencias negativas de la incoherencia de los valores
5. Conclusión
5. Metodologías y herramientas CxV para todos
1. Valores y éxito en la vida de los negocios y el negocio de la vida
1.1. El viaje de los valores. Una metodología genérica, método díada y planes de acción corporativa
2. Métodos CxV para rediseñar el negocio de la vida
2.1. Metodología CxV genérica.

2.2. Proceso díada CxV: un método de reingeniería del negocio de la vida
2.3. Aplicación del proceso díada CxV a grupos más grandes
3. El regalo de los valores: un módulo de enriquecimiento de coaching
4. La historia, la validación y la coevolución del modelo 3E triaxial de los valores
5. Procesos, métodos y herramientas CxV para rediseñar la vida del negocio
5.1. Reingeniería de la cultura organizacional
5.2. Gestión del proceso de cambio organizativo paso a paso
5.3. La necesidad de las auditorías culturales. El caso de las fusiones y adquisiciones
5.4. Implementación de la alineación de valores en una importante aseguradora
5.5. Los valores y la ética organizativa
6. Conclusión
6. Coaching, valores y futuro: retos e innovaciones más candentes
1. Introducción
2. La neurobiología de los valores
2.1. Neurociencia, emoción y valores
2.2. Utilizar los valores para manejar las emociones
2.3. ¿Existe una base hereditaria (no genética) de los valores?
3. Valores y espiritualidad: el viaje interior del coaching
3.1. Valores, espiritualidad y efectividad de liderazgo
3.2. El eslabón perdido: los valores espirituales del líder inspirado
3.3. Efectividad de liderazgo, valores espirituales y los caminos hacia la felicidad
3.4. Hacia un modelo de liderazgo nuevo y basado en los valores
4. Valores en la nueva era (nuevas necesidades globales y paradigmas)
4.1. La sociedad creativa y espiritual
5. El cambio como valor
6. Los valores, las conductas y las expectativas de la generación Y
7. Conclusión
7. Aplicaciones prácticas de la metodología CoachingxValores (CxV)
1. Introducción
2. Método 6P para alinear valores personales
2.1. Paso 1: Detectar tus valores
2.2. Paso 2: Priorizar tus valores
2.3. Paso 3: Clarificar el grado de satisfacción actual con cada valor.

2.4. Paso 4: Detectar qué valor o valores están desalineados
2.5. Paso 5: Establecer el plan de acción
2.6. Paso 6: Establecer un seguimiento para el plan
3. Método para alinear los valores de pareja o relaciones
3.1. Paso previo: Validar el valor clave, la confianza
4. Método VxO. Aplicación práctica para la consecución de objetivos
5. Ejemplos de aplicaciones del modelo triaxial de los valores en diferentes sectores1
6. Conclusión
Apéndices
Notas
Créditos
Autor
Lid editorial publishing.