001456089 000__ 07178nam\a22004453i\4500 001456089 001__ 1456089 001456089 003__ MiAaPQ 001456089 005__ 20230330003311.0 001456089 006__ m\\\\\o\\d\\\\\\\\ 001456089 007__ cr\cn\nnnunnun 001456089 008__ 230328s2014\\\\xx\\\\\\o\\\\\|||\0\spa\d 001456089 020__ $$a9788483569535 001456089 020__ $$z9788488717528 001456089 035__ $$a(MiAaPQ)EBC6883107 001456089 035__ $$a(Au-PeEL)EBL6883107 001456089 035__ $$a(OCoLC)1296424754 001456089 040__ $$aMiAaPQ$$beng$$erda$$epn$$cMiAaPQ$$dMiAaPQ 001456089 1001_ $$aDychtwald, Ken. 001456089 24510 $$aRetención Del Talento :$$bDychtwald, Erickson y Morison Recomiendan una Gestión Adaptada a Cada Segmento de Trabajadores para Abordar Los Cambios Demográficos y Culturales Del Mercado Laboral. 001456089 250__ $$a1st ed. 001456089 264_1 $$aMadrid :$$bLid Editorial Empresarial S.L.,$$c2014. 001456089 264_4 $$c©2014. 001456089 300__ $$a1 online resource (264 pages). 001456089 336__ $$atext$$btxt$$2rdacontent 001456089 337__ $$acomputer$$bc$$2rdamedia 001456089 338__ $$aonline resource$$bcr$$2rdacarrier 001456089 5050_ $$aCover Page -- Title Page -- Copyright -- Dedication -- Índice -- Abreviaturas utilizadas -- Prólogo de José Manuel Casado -- Primera Parte Desafíos en la gestión del cambio demográfico de las fuerzas de trabajo -- 1 La inminente escasez de cualificación y de mano de obra Cómo la fuga de cerebros amenaza el rendimiento de su organización -- 1. La falta de cualificación precederá a la escasez de mano de obra -- 2. Todo un mundo de consecuencias -- 3. Un mundo de oportunidades comerciales -- 2 Una nueva mano de obra más variada y exigente Por qué se necesita una estrategia para la nueva mano de obra -- 1. La gran transformación de la mano de obra -- 2. Retos de gestión que origina la diversidad demográfica -- 3. ¿A quién corresponde este reto? -- 4. Estrategias de planificación de la mano de obra -- Segunda Parte Las tres cohortes de trabajadores y qué hacer para atraerlas -- 3 Necesidades y talento del trabajador maduro Cómo obtener el máximo rendimiento de sus empleados más mayores -- 1. Perfil del trabajador a las puertas de la jubilación -- 2. ¿Los trabajadores maduros son menos productivos? -- 3. Retrato del trabajador maduro -- 4. La nueva trayectoria profesional -- 5. Qué recordar sobre el trabajador maduro -- 4 El fin de la jubilación Cómo optimizar los servicios de los trabajadores maduros -- 1. Contratación de trabajadores maduros -- 2. Implementación de la jubilación flexible -- 3. Reforma de las pensiones y de las prestaciones sociales -- 5 Necesidades y habilidades de los trabajadores de mediana edad Por qué el cuello de botella de la generación de la posguerra pone en peligro la productividad -- 1. Perfil del trabajador indolente -- 2. ¿Deben las empresas preocuparse por las crisis que sufren sus empleados de mediana edad? -- 3. Retrato del trabajador de mediana edad -- 4. Qué recordar de los trabajadores de mediana edad. 001456089 5058_ $$a6 Relanzamiento de las carreras profesionales Cómo reconducir la pasión por el trabajo de empleados -- 1. Reactivar la carrera profesional de los trabajadores -- 2. Contratación de trabajadores que desean reincorporarse al mundo laboral -- 3. Ampliación del desarrollo del liderazgo -- 4. Recupere a sus antiguos empleados ahora -- 7 Necesidades y aptitudes de los trabajadores jóvenes Por qué los trabajadores jóvenes saltan de trabajo en trabajo -- 1. Perfil de los trabajadores jóvenes e inquietos -- 2. ¿Cuáles son las causas del continuo cambio de empleo típico de los trabajadores jóvenes? -- 3. Retrato de un trabajador joven -- 4. Qué recordar de los trabajadores jóvenes -- 8 La carrera por la retención Cómo conectar con los trabajadores jóvenes -- 1. Integración rápida -- 2. Retención continua -- 3. Facilitar el regreso a la empresa -- 4. Convertir la retención de personal en una prioridad -- Tercera Parte El nuevo acuerdo laboral y su estructura -- 9 Acuerdos laborales flexibles Por qué son necesarios y cómo hacer que funcionen -- 1. Formas de trabajo flexible -- 2. Beneficios comunes del trabajo flexible -- 3. Tendencias del trabajo flexible -- 4. Trabajo flexible en IBM -- 5. Teletrabajo en AT&amp -- T -- 6. Cómo implementar el trabajo flexible -- 7. ¿Está preparado para poner en práctica el trabajo flexible? -- 10 Oportunidades de formación flexible Por qué es importante la formación continua y cómo hacer que valga la pena -- 1. Buenas noticias: los trabajadores quieren aprender -- 2. Malas noticias: los empresarios ofrecen muy pocas oportunidades de formación -- 3. Cómo convertirse en una organización que aprende -- 4. Oportunidades de aprendizaje para las tres cohortes -- 5. El aprendizaje en Household International -- 6. Mejorar la tecnología de apoyo al aprendizaje -- 7. El aprendizaje electrónico en Sears. 001456089 5058_ $$a8. Ocho propuestas para construir una organización que aprende -- 11 Retribuciones y beneficios sociales flexibles Por qué la variedad prevalecerá y cómo tomar ventaja de esa situación -- 1. Un cambio de escenario para los profesionales de los recursos humanos -- 2. ¿Una tormenta perfecta de condiciones del mercado? -- 3. ¿Qué esperan los trabajadores de las retribuciones y de los beneficios sociales? -- 4. Los seis retos de la gestión de compensación y beneficios -- 5. Beneficios accesibles de Saint Thomas Health Services -- 6. Beneficios accesibles en Humana -- 7. La gestión del rendimiento debería generar cambios en el acuerdo laboral -- 8. El reconocimiento a los empleados en CalPERS -- 9. ¿Funciona bien su sistema de gestión del rendimiento? -- Cuarta Parte Prácticas de gestión para el nuevo personal laboral -- 12 Entender el trabajo y al personal laboral Cómo analizar su fuerza de trabajo y anticiparse a sus necesidades -- 1. Ser consciente de la satisfacción del personal -- 2. Cómo no rediseñar el trabajo -- 3. Mejorando la evaluación de su personal -- 4. Hacia nuevas divisiones -- 5. Analizar la demografía de su personal laboral -- 6. Del análisis a la aplicación de medidas en el National Health Service del Reino Unido -- 7. Aplicar lo que ha aprendido -- 13 La agenda para el cambio Establecimiento de estrategias para evitar una crisis en la fuerza de trabajo -- 1. Tres preguntas clave para el liderazgo corporativo -- 2. Seis perspectivas clave -- 3. Cinco actuaciones clave para los líderes -- 4. La agenda ejecutiva -- Guía de lectura -- Notas -- Sobre los autores -- Bibliografía. 001456089 506__ $$aAccess limited to authorized users. 001456089 588__ $$aDescription based on publisher supplied metadata and other sources. 001456089 655_0 $$aElectronic books 001456089 7001_ $$aMorison, Robert. 001456089 7001_ $$aErickson, Tamara J. 001456089 77608 $$iPrint version:$$aDychtwald, Ken$$tRetención Del Talento$$dMadrid : Lid Editorial Empresarial S.L.,c2014$$z9788488717528 001456089 852__ $$bebk 001456089 85640 $$3ProQuest Ebook Central Academic Complete $$uhttps://univsouthin.idm.oclc.org/login?url=https://ebookcentral.proquest.com/lib/usiricelib-ebooks/detail.action?docID=6883107$$zOnline Access 001456089 909CO $$ooai:library.usi.edu:1456089$$pGLOBAL_SET 001456089 980__ $$aBIB 001456089 980__ $$aEBOOK 001456089 982__ $$aEbook 001456089 983__ $$aOnline