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001464509 5050_ $$aIntro -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Über den Autor -- Psychologisch-agiles Vorwort -- 1. Von den Anfängen agilen Denkens und Handelns -- 1.1 Die klassische Wasserfall-Planung versus agile Denk-, Arbeits- und Projektwelten -- 1.2 Teams, Menschen und Organisationen verändern sich -- 1.3 Denk- und Psychofallen agiler Denk- und Arbeitswelten -- 2. Das Prinzip Agilität aus dem Blickwinkel des Psychologen -- 2.1 Was heißt eigentlich agil? -- 2.2 Agile Prinzipien und Werte -- 2.3 Denk- und Psychofallen bei agilen Prinzipien -- 3. Projekte schneller machen: Scrum als hochwirksamer Psychoturbo für aufgeweckte Teams -- 3.1 Scrum als Projektbeschleuniger -- 3.2 Bauelemente und Beispiele von Scrum -- 3.3 Denk- und Psychofallen bei Scrum -- 4. Arbeit sichtbar machen: Kanban macht Teams flexibel und schafft einen positiven Flow-Prozess -- 4.1 Kanban - Das neue Lean als interaktives Vergrößerungsglas? -- 4.2 Bauelemente und Beispiele für Kanban-Systeme -- 4.3 Denk- und Psychofallen bei Kanban -- 5. Gute Ideen spielerisch austesten: Design Thinking überwindet die engen Grenzen der Wahrnehmung -- 5.1 Was ist neu an Design Thinking? -- 5.2 Die Bauelemente von Design Thinking -- 5.3 Denk- und Psychofallen beim Design Thinking -- 6. Neuland erobern: Jenseits etablierter Wahrheiten im Lean-Start-up eigene Ideen validieren -- 6.1 Wozu benötigen Sie den Lean-Start-up-Ansatz? -- 6.2 Business Modell Canvas - ein visuelles Geschäftsmodell -- 6.3 Denk- und Psychofallen bei Lean-Start-up -- 7. Psychologische Mechanismen spielerisch begreifen: Agile Games bringen es auf den Punkt -- 7.1 Wozu benötigen Sie agile Games? -- 7.2 Beispiele und Bauelemente von agile Games -- 7.3 Denk- und Psychofallen bei agile Games -- 8. Fokussierte Lernbausteine imTeam: Retrospektiven erlauben, zusammenzuwachsen -- 8.1 Die Retrospektive als hochwirksame Feedbackschleife.
001464509 5058_ $$a8.2 Beispiel und Bauelemente von Retrospektiven -- 8.3 Denk- und Psychofallen bei Retrospektiven -- 9. Phänomen VUCA-Welt: Das Unvorhersehbare und der menschliche Wunsch nach Kontrolle -- 9.1 Wozu sollte man die VUCA-Welt verstehen? -- 9.2 Ansätze und Modelle, um die neuen Herausforderungen handhabbar zu machen -- 9.3 Denk- und Psychofallen bei Komplexität -- 10. Magische Glücksmomente als wahrhafte Treiber einer agilen Welt -- 10.1 Magische Momente als wahrhafte Treiber -- 10.2 Beispiele und Bauelemente für positive Vibes in Organisationen -- 10.3 Denk- und Psychofallen beim Glückserleben -- 11. Selbstorganisation ohne Führung? Weit gefehlt. Agil führen geht anders -- 11.1 Wozu braucht es in agilen Arbeitswelten ein neues Führungsverständnis? -- 11.2 Beispiele und Bauelemente einer funktionierenden Führung in agilen Unternehmen -- 11.3 Denk- und Psychofallen des agilen Führens -- 12. Leicht gesagt, schwer zu gestalten: Achillesferse Unternehmenskultur -- 12.1 Fehlende Fehlerkultur ist ein Symptom -- 12.2 Wie lernen Teams in Organisationen? -- 12.3 Denk- und Psychofallen bei lernenden Organisationen -- 13. Agile Transition: Wie sich ein Unternehmen psychologisch intelligent umbauen lässt -- 13.1 Wofür ist eine agile Transition gut? -- 13.2 Der Startpunkt: Das agile Mindset -- 13.3 Fünf wichtige Prozessschritte -- 14. Die wichtigsten Tipps für einen Einstieg ins agile Arbeiten -- 14.1 Machen Sie keine halben Sachen … -- 14.2 Etablieren Sie einen Piloten … -- 14.3 Sorgen Sie für positive Stimmung … -- 14.4 Nehmen Sie alle Beteiligten mit … -- 14.5 Klare Ziele, klare Sprache ... -- 14.6 Persönlichen Ärger produktiv machen … -- Literaturverzeichnis.
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001464509 77608 $$iPrint version:$$aNowotny, Valentin.$$tAgile Unternehmen - fokussiert, schnell, flexibel : nur was sich bewegt, kann sich verbessern.$$bFourth edition.$$dGottingen, Germany : BusinessVillage GmbH, c2016 $$z9783869803302
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