Intro
CONTRAPORTADA
ELOGIOS
ÍNDICE
PRÓLOGO
AGRADECIMIENTOS
INTRODUCCIÓN
PARTE 1. ¡Bienvenidos los rebeldes!
1. INTRAEMPRENDIMIENTO
2. LAS FUERZAS QUE NOS EMPUJAN A INNOVAR
3. CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRENDEDORES
4. QUÉ ES EL EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO
5. INNOVACIÓN INCREMENTAL FRENTE A INNOVACIÓN DISRUPTIVA O RADICAL
PARTE 2. Las 5 palancas del intraemprendimiento
6. EL MÉTODO
Palanca 1: la estrategia
Con esta palanca se consigue
Antes de empezar, ¿cuál es tu estrategia corporativa?
Los grandes retos de la estrategia emprendedora
Reflexión + Definición = Plan estratégico de intraemprendimiento
El difícil equilibrio entre libertad y control
Los sponsors y los campeones del intraemprendimiento
Herramientas clave: Corporate Entrepreneurship Assesment Instrument (CEAI)
Innovar con emprendedores: el corporate venturing
Caso Grupo Agbar: Innovar mediante estrategias de corporate venturing
La estrategia de porfolio
Entrevista: Juan Luis Rodríguez Sánchez del Álamo, subdirector de Innovación del Repsol S.A
Conclusiones
Palanca 2: el ecosistema
Con esta palanca se consigue
Las barreras al talento intraemprendedor
Detectar a los intraemprendedores
Herramientas clave: Programa de innovación Adobe Kickbox
Estructuras organizativas dinámicas
Espacios de trabajo que inspiran
Nuevos sistemas retributivos
Formación y entrenamiento
Caso Shell: La meditación para mejorar la innovación
La gestión del no y la motivación
El desafío de los millennials
Entrevista: María Cardenal, directora de Innovación y jefa de Desarrollo de Producto de Vueling Airlines, S.A..
Conclusiones
Palanca 3: la captación y el filtrado
Con esta palanca se consigue
Cómo nacen las buenas ideas.

Caso: El itinerario. Los primeros pasos, evolución e intensidad de una idea de negocio
Generando ideas
Proceso para el tratamiento de las ideas
Identificar las oportunidades
Convertir oportunidades en proyectos
Configurar las iniciativas empresariales
Herramientas clave: Hackathon, un enfoque distinto
Filtrar y seleccionar las ideas de negocio
Herramientas clave: Siete criterios para la evaluación de un proyecto
Presentar y «vender» el proyecto
Herramientas clave: Tablas de evaluación de proyectos
Herramientas clave: Dotación de recursos, acompañamiento e incentivos en cada etapa
Atrapados en el embudo de la innovación
Entrevista: Gonzalo Martín-Villa, director de innovación de Telefónica y fundador de Wayra
Conclusiones
Palanca 4: la puesta en marcha
Con esta palanca se consigue
Impulsar una iniciativa empresarial
Refinamiento, formalización y explotación
Ejemplo: Proyectos que se quedan por el camino
la gestión del fracaso
El dilema del control
Ejemplo: Del Gore-Tex® a las cuerdas de guitarra Elixir®
Entrevista: Mireia Torres Maczassek, directora de I+D+i del Grupo Torres y de las Bodegas Jean Leon y Torres Priorat
Josep Batet, personal de dirección general, y Enrique Belda, innovación empresarial de Bodegas Torres.
Conclusiones
Palanca 5: el cuadro de mando
Con esta palanca se consigue
La misión del cuadro de mando
Alcance y requerimientos previos
Indicadores que funcionan
Ejemplo: Cuadro de indicadores basado en un caso real
Visualizar el cuadro de mando
Implementar el cuadro de mando
La comunicación de los resultados
Tendencias de futuro y big data
Entrevista: Ivan Bofarull, director de Global Insights &
Strategic Initiatives en ESADE Business School
conclusiones
7. A DESTACAR
NOTAS
JOAN RIERA Y TOMÁS SOLER.

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