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Table of Contents
Deckblatt
Titelseite
Impressum
Präambel
Übersicht der Einsatzbeispiele
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemzugang über den Führungsbegriff
1.2 Begriff der Einsatzführung
1.3 Fokussierung der Tätigkeit und Zentrierung der Wirkung als Lösungsansatz
1.4 Aufbau, Intention und Leitfragen dieses Buches
2 Erfolg der Stabsarbeit
2.1 Führungsleistungen
2.2 Einsatzresultate
2.3 Beurteilung des Erfolgs
2.4 Zeitvorteile als zentrale Führungsleistung
3 Wirkung der Führungsarbeit
3.1 Einsätze als komplex-adaptive Systeme
3.2 Einsatzführung als kybernetische Regelung
3.3 Einsatzschwere
3.4 Wirksamkeit von Führungsarbeit
3.5 Führungstätigkeiten als Mittel zur Wirkungszentrierung
3.6 Nutzen für die Führungsperson
4 Die Einsatzführungstheorie
4.1 Wirkungsmatrix
4.2 Einsatzführungsalgorithmus
5 Realisierungstätigkeiten Orientieren, Organisieren, Koordinieren
5.1 Orientieren - Chaos in Ordnung überführen
5.2 Funktionierende Führungssysteme organisieren
5.2.1 Organisieren nach den Grundsätzen lebensfähiger Systeme
5.2.2 Probleme in Einsatzführungssystemen und deren organisatorische Ursachen
5.2.3 Zielbild eines wirksamen, beweglichen und selbstorganisierenden Einsatzführungssystems
5.3 Organisieren von Elementen
5.4 Komplexität des Einsatzes beherrschen
5.5 Permanentes Reorganisieren mittels Stellschrauben für die Leistungsfähigkeit
5.5.1 Konstitutive Prinzipien
5.5.2 Skalierbarkeit
5.5.3 Reduzierung von Zeitnachteilen
5.5.4 Anschlussfähigkeit und Zusammenarbeit zwischen AAO und BAO
5.5.5 Segmentierung des Führungsvorgangs
5.5.6 Innere Zirkel und Mehrfachspitzen
5.5.7 Strukturelle Voraussetzungen aus dem Aufbau
5.5.8 Verantwortlichkeit
5.6 Abläufe koordinieren.
5.6.1 Koordinieren als aktives Regeln innerhalb der Führungsunit
5.6.2 Verbinden von Organisationen und Keyplayern
5.6.3 Verfahrensspielräume als Führungsräume nutzen
5.6.4 Durch den Führungsrhythmus die Zeit organisieren
5.6.5 Remote-Einsatzführung in virtuellen Räumen
6 Kerntätigkeit Entscheiden
6.1 Schwierigkeiten beim rationalen Entscheiden
6.2 Wie Stäbe in der Praxis wirklich entscheiden
6.3 Begrenzt rationales Entscheiden in der Einsatzführung
6.3.1 Erfahrungsgeleitete Einsatzführung
6.3.1.1 Teil 1: Steuerungsmodell
6.3.1.2 Teil 2: Diagnose
6.3.1.3 Teil 3: Zustandsbehandlung
6.3.2 Prüf- und Übergangsphase
6.3.3 Analysegeleitete Einsatzführung
6.3.3.1 Teil 1: Herleitung des Wirkpfades
6.3.3.2 Teil 2: Herbeiführen von Entscheidungen
7 Schlussbetrachtung
7.1 Gesamtbeleg
7.2 Sicherstellung der künftigen Führungsfähigkeit
7.3 Praktischer Nutzen
7.4 Kritik der Genese
7.5 Das Maß für gute Einsatzführung
Epilog
Literaturverzeichnis.
Titelseite
Impressum
Präambel
Übersicht der Einsatzbeispiele
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemzugang über den Führungsbegriff
1.2 Begriff der Einsatzführung
1.3 Fokussierung der Tätigkeit und Zentrierung der Wirkung als Lösungsansatz
1.4 Aufbau, Intention und Leitfragen dieses Buches
2 Erfolg der Stabsarbeit
2.1 Führungsleistungen
2.2 Einsatzresultate
2.3 Beurteilung des Erfolgs
2.4 Zeitvorteile als zentrale Führungsleistung
3 Wirkung der Führungsarbeit
3.1 Einsätze als komplex-adaptive Systeme
3.2 Einsatzführung als kybernetische Regelung
3.3 Einsatzschwere
3.4 Wirksamkeit von Führungsarbeit
3.5 Führungstätigkeiten als Mittel zur Wirkungszentrierung
3.6 Nutzen für die Führungsperson
4 Die Einsatzführungstheorie
4.1 Wirkungsmatrix
4.2 Einsatzführungsalgorithmus
5 Realisierungstätigkeiten Orientieren, Organisieren, Koordinieren
5.1 Orientieren - Chaos in Ordnung überführen
5.2 Funktionierende Führungssysteme organisieren
5.2.1 Organisieren nach den Grundsätzen lebensfähiger Systeme
5.2.2 Probleme in Einsatzführungssystemen und deren organisatorische Ursachen
5.2.3 Zielbild eines wirksamen, beweglichen und selbstorganisierenden Einsatzführungssystems
5.3 Organisieren von Elementen
5.4 Komplexität des Einsatzes beherrschen
5.5 Permanentes Reorganisieren mittels Stellschrauben für die Leistungsfähigkeit
5.5.1 Konstitutive Prinzipien
5.5.2 Skalierbarkeit
5.5.3 Reduzierung von Zeitnachteilen
5.5.4 Anschlussfähigkeit und Zusammenarbeit zwischen AAO und BAO
5.5.5 Segmentierung des Führungsvorgangs
5.5.6 Innere Zirkel und Mehrfachspitzen
5.5.7 Strukturelle Voraussetzungen aus dem Aufbau
5.5.8 Verantwortlichkeit
5.6 Abläufe koordinieren.
5.6.1 Koordinieren als aktives Regeln innerhalb der Führungsunit
5.6.2 Verbinden von Organisationen und Keyplayern
5.6.3 Verfahrensspielräume als Führungsräume nutzen
5.6.4 Durch den Führungsrhythmus die Zeit organisieren
5.6.5 Remote-Einsatzführung in virtuellen Räumen
6 Kerntätigkeit Entscheiden
6.1 Schwierigkeiten beim rationalen Entscheiden
6.2 Wie Stäbe in der Praxis wirklich entscheiden
6.3 Begrenzt rationales Entscheiden in der Einsatzführung
6.3.1 Erfahrungsgeleitete Einsatzführung
6.3.1.1 Teil 1: Steuerungsmodell
6.3.1.2 Teil 2: Diagnose
6.3.1.3 Teil 3: Zustandsbehandlung
6.3.2 Prüf- und Übergangsphase
6.3.3 Analysegeleitete Einsatzführung
6.3.3.1 Teil 1: Herleitung des Wirkpfades
6.3.3.2 Teil 2: Herbeiführen von Entscheidungen
7 Schlussbetrachtung
7.1 Gesamtbeleg
7.2 Sicherstellung der künftigen Führungsfähigkeit
7.3 Praktischer Nutzen
7.4 Kritik der Genese
7.5 Das Maß für gute Einsatzführung
Epilog
Literaturverzeichnis.