Intro
CONTRAPORTADA
DEDICATORIA
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
PARTE I. EDUCACIÓN Y DESARROLLO DE DIRECTIVOS EN LA EMPRESA
1. GESTIONAR EL TALENTO E IMPULSAR EL LIDERAZGO
1. ¿HAN VUELTO LOS DÍAS FELICES?
2. LOS DIRECTIVOS DE RECURSOS HUMANOS SE ENCONTRARÁN EN EL NÚCLEO DE LOS EJECUTIVOS MÁS IMPORTANTES
3. LAS EMPRESAS EXITOSAS ABRAZAN EL CAMBIO
4. EL NACIMIENTO DE UN NUEVO TIPO DE LÍDER: EL LÍDER GLOBAL
5. LAS CUALIDADES DEL LÍDER
6. DIRIGIR ES LIDERAR PERSONAS
7. ¿LA EDUCACIÓN EJECUTIVA ES RENTABLE? UNA CONVERSACIÓN CON KAI PETERS
2. LA EDUCACIÓN EJECUTIVA BAJO EXAMEN
1. LA PROPUESTA DE VALOR DE LOS PROVEEDORES DE EDUCACIÓN EJECUTIVA
2. ¿SE NECESITA UNA REVOLUCIÓN COPERNICANA EN LA EDUCACIÓN EJECUTIVA?
3. HEADSPRING, UNA ALIANZA ENTRE IE BUSINESS SCHOOL Y THE FINANCIAL TIMES
4. CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL: UNO DE LOS ACTIVOS MÁS VALIOSOS DE LA EMPRESA
3. EL CICLO DE VIDA DEL DIRECTIVO
1. EL ESPÍRITU MILLENNIAL
2. LAS ETAPAS TEMPRANAS DE LA CARRERA
3. EL ECUADOR DE LA CARRERA PROFESIONAL: ¿TIEMPO DE CRISIS?
4. PLANIFICAR LA SEGUNDA PARTE DE LA CARRERA PROFESIONAL
4. COMBINAR TECNOLOGÍA Y APRENDIZAJE
1. UN CAMBIO DE PARADIGMA
2. LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DEL APRENDIZAJE INTEGRADO
3. ¿EL CONTENIDO SIGUE SIENDO EL REY?
4. EL PAPEL DEL PROFESOR SIGUE SIENDO CLAVE
5. ¡QUE VIENEN LOS ROBOTS!
6. TOMARSE EN SERIO LOS MOOC
5. MEDIR EL IMPACTO DEL APRENDIZAJE EJECUTIVO
1. BUSCAR UN ROI EN LA EDUCACIÓN EJECUTIVA
2. EVALUAR EL IMPACTO DE LA EDUCACIÓN EN UN INDIVIDUO
2.1. PRIMER NIVEL
2.2. SEGUNDO NIVEL
2.3. TERCER NIVEL
2.4. CUARTO NIVEL
3. DE LA EVALUACIÓN INDIVIDUAL A LOS RESULTADOS CORPORATIVOS
4. EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LAS UNIDADES DE FORMACIÓN CORPORATIVA
5. LA FORMACIÓN CORPORATIVA ACREDITADA: CLIP.

6. EL FUTURO DE LOS PROGRAMAS ABIERTOS: DOMINIQUE TURPIN, ANTERIOR DECANO DE IMD
6. ATRAER Y RETENER EL TALENTO
1. LA REVOLUCIÓN DE LA CONTRATACIÓN VIRTUAL
2. USAR LOS JUEGOS EN LA RED PARA SELECCIONAR CANDIDATOS
3. EL ARTE DE DAR FEEDBACK NEGATIVO
7. RETOS Y OPORTUNIDADES EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS DE DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
1. IMPULSAR LA DIVERSIDAD MEJORA LAS HABILIDADES DE LIDERAZGO
2. POLÍTICAS DE DIVERSIDAD: DEJAR DE FLIRTEAR Y COMPROMETERSE
3. LA VERDADERA DIVERSIDAD CONSISTE EN UNIR A PERSONAS CON DIFERENTES PERSPECTIVAS GLOBALES
3.1. LA DIVERSIDAD DEMOGRÁFICA
3.2. LA DIVERSIDAD COMO REFLEJO DE LOS VALORES Y LA PERSONALIDAD
4. LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD ES UN PROCESO EN CONSTANTE EVOLUCIÓN
PARTE II. FORMAR A LÍDERES GLOBALES
8. CREAR COMUNIDADES DE APRENDIZAJE
1. ¿POR QUÉ ES TAN IMPORTANTE EL ROL DE LA AMISTAD EN EL TRABAJO?
2. CUANDO SE TRATA DE HACER AMIGOS EN EL TRABAJO, ¡SIGUE EL CONSEJO DE ARISTÓTELES!
3. ¿ES EL CONCEPTO DE ANTIGUO ALUMNO CORPORATIVO UN OXÍMORON?
4. UNIVERSITAS, LA UNIVERSIDAD CORPORATIVA DE TELEFÓNICA
9. LA RELACIÓN DE LA GESTIÓN CON LAS HUMANIDADES
1. NO INFRAVALOREMOS LAS HUMANIDADES
2. EL GUSTO Y LAS HABILIDADES DE GESTIÓN
3. PROPÓSITO ESTRATÉGICO Y MOBY DICK
4. LO QUE PUEDE ENSEÑARNOS EL REY LEAR SOBRE LOS NEGOCIOS FAMILIARES
5. LA MEDITACIÓN COMO FORMA DE LOGRAR EL EQUILIBRIO
6. DESARROLLAR UNA ACTITUD GLOBAL Y COSMOPOLITA
7. ¿QUÉ HACE BUENO A UN DIRECTIVO: EL IDEALISMO O EL PRAGMATISMO?
10. CREAR UN ENTORNO DE TRABAJO VIRTUOSO
1. ¿ESTÁ SOBREVALORADO EL TRABAJO EN EQUIPO?
2. DESARROLLAR UNA MENTALIDAD EMPRENDEDORA
3. MENTORES Y PADRINOS
4. EL PROGRAMA DE MENTORÍA DE IBM
11. DESARROLLAR LA CAPACIDAD DE GESTIÓN
1. LAS VIRTUDES DEL LIDERAZGO Y LOS EJERCICIOS DE LA DIRECCIÓN.

2. LLAMÉMOSLO PRESENCIA, LLAMÉMOSLO GRAVITAS: SIMPLEMENTE, SEAMOS NOSOTROS MISMOS
3. MIREMOS AL FUTURO Y AUMENTEMOS LA EMPATÍA
4. SENTIDO Y SENSIBILIDAD EN LA GESTIÓN
5. MEJORAR LA SOCIABILIDAD
6. UNA TÉCNICA PROBADA PARA REDUCIR EL ESTRÉS EN EL TRABAJO
12. GESTIÓN DEL TALENTO Y EMPRESAS SOSTENIBLES
1. ¿CÓMO DE TRANSPARENTE DEBE SER UNA EMPRESA?
2. CONSTRUIR UNA NARRATIVA PROPIA
3. ¿LA JUBILACIÓN ES TODAVÍA UNA OPCIÓN?
4. LA BUENA VIDA
EPÍLOGO
NOTAS
CRÉDITOS
AUTOR
LID EDITORIAL PUBLISHING.