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Inhaltsverzeichnis
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Psychologisch-agiles Vorwort
1. Von den Anfängen agilen Denkens und Handelns
1.1 Die klassische Wasserfall-Planung versus agile Denk-, Arbeits- und Projektwelten
1.2 Teams, Menschen und Organisationen verändern sich
1.3 Denk- und Psychofallen agiler Denk- und Arbeitswelten
2. Das Prinzip Agilität aus dem Blickwinkel des Psychologen
2.1 Was heißt eigentlich agil?
2.2 Agile Prinzipien und Werte
2.3 Denk- und Psychofallen bei agilen Prinzipien
3. Projekte schneller machen: Scrum als hochwirksamer Psychoturbo für aufgeweckte Teams
3.1 Scrum als Projektbeschleuniger
3.2 Bauelemente und Beispiele von Scrum
3.3 Denk- und Psychofallen bei Scrum
4. Arbeit sichtbar machen: Kanban macht Teams flexibel und schafft einen positiven Flow-Prozess
4.1 Kanban - Das neue Lean als interaktives Vergrößerungsglas?
4.2 Bauelemente und Beispiele für Kanban-Systeme
4.3 Denk- und Psychofallen bei Kanban
5. Gute Ideen spielerisch austesten: Design Thinking überwindet die engen Grenzen der Wahrnehmung
5.1 Was ist neu an Design Thinking?
5.2 Die Bauelemente von Design Thinking
5.3 Denk- und Psychofallen beim Design Thinking
6. Neuland erobern: Jenseits etablierter Wahrheiten im Lean-Start-up eigene Ideen validieren
6.1 Wozu benötigen Sie den Lean-Start-up-Ansatz?
6.2 Business Modell Canvas - ein visuelles Geschäftsmodell
6.3 Denk- und Psychofallen bei Lean-Start-up
7. Psychologische Mechanismen spielerisch begreifen: Agile Games bringen es auf den Punkt
7.1 Wozu benötigen Sie agile Games?
7.2 Beispiele und Bauelemente von agile Games
7.3 Denk- und Psychofallen bei agile Games
8. Fokussierte Lernbausteine imTeam: Retrospektiven erlauben, zusammenzuwachsen
8.1 Die Retrospektive als hochwirksame Feedbackschleife.

8.2 Beispiel und Bauelemente von Retrospektiven
8.3 Denk- und Psychofallen bei Retrospektiven
9. Phänomen VUCA-Welt: Das Unvorhersehbare und der menschliche Wunsch nach Kontrolle
9.1 Wozu sollte man die VUCA-Welt verstehen?
9.2 Ansätze und Modelle, um die neuen Herausforderungen handhabbar zu machen
9.3 Denk- und Psychofallen bei Komplexität
10. Magische Glücksmomente als wahrhafte Treiber einer agilen Welt
10.1 Magische Momente als wahrhafte Treiber
10.2 Beispiele und Bauelemente für positive Vibes in Organisationen
10.3 Denk- und Psychofallen beim Glückserleben
11. Selbstorganisation ohne Führung? Weit gefehlt. Agil führen geht anders
11.1 Wozu braucht es in agilen Arbeitswelten ein neues Führungsverständnis?
11.2 Beispiele und Bauelemente einer funktionierenden Führung in agilen Unternehmen
11.3 Denk- und Psychofallen des agilen Führens
12. Leicht gesagt, schwer zu gestalten: Achillesferse Unternehmenskultur
12.1 Fehlende Fehlerkultur ist ein Symptom
12.2 Wie lernen Teams in Organisationen?
12.3 Denk- und Psychofallen bei lernenden Organisationen
13. Agile Transition: Wie sich ein Unternehmen psychologisch intelligent umbauen lässt
13.1 Wofür ist eine agile Transition gut?
13.2 Der Startpunkt: Das agile Mindset
13.3 Fünf wichtige Prozessschritte
14. Die wichtigsten Tipps für einen Einstieg ins agile Arbeiten
14.1 Machen Sie keine halben Sachen …
14.2 Etablieren Sie einen Piloten …
14.3 Sorgen Sie für positive Stimmung …
14.4 Nehmen Sie alle Beteiligten mit …
14.5 Klare Ziele, klare Sprache ...
14.6 Persönlichen Ärger produktiv machen …
Literaturverzeichnis.